Effectivement ! Depuis trois ans, nous avons embauché pas moins de 200 collaborateurs par an pour des créations de poste ou des remplacements. Nous accompagnons ainsi la croissance du Groupe, notamment le déploiement de la politique conformité en France. Cette tendance devrait se poursuivre en 2013 avec le recrutement de profils scientifiques essentiellement, vétérinaires ou pharmaciens, en biologie comme en chimie. Dans ce cadre, il y avait un réel besoin d’accompagnement des managers.

 

 

Nous avons inscrit au catalogue 2012 une nouvelle formation intitulée “réussir ses recrutements”. Ouverte aux managers, elle se compose de deux sessions d’une journée, suivie d’une demi-journée. Entre les deux, les managers sont invités à mettre en pratique un entretien réel, ou simulé s’il n’y a pas de recrutement en cours. Les premières sessions ont eu lieu en septembre 2012 avec une vingtaine de managers.

 

 

Tout le processus de recrutement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration, en passant par la présélection des CV, l’entretien d’embauche et la prise de décision finale. Nous abordons également le volet diversité et les principes de non-discrimination à l’embauche.

 

 

C’est un processus complexe et engageant car il faut à la fois attirer, sélectionner, décider… Il s’agit de trouver les bonnes compétences pour aujourd’hui comme pour demain, l’objectif étant de créer une relation long-terme avec le futur embauché. Si l’on considère que chaque embauche a un coût moyen de 20 k€ pour l’entreprise, mieux vaut ne pas se tromper ! Dans ce contexte, la période d’intégration est majeure.

 

 

Elle va permettre au salarié de prendre pleinement possession de sa fonction et d’être rapidement opérationnel à son poste. Bien sûr, les entretiens de suivi hebdomadaires avec le responsable hiérarchique sont clés dans les premiers mois mais nous insistons sur le fait que toute l’équipe a un rôle à jouer. Nous rappelons aussi l’existence des outils et évènements mis en place en collaboration avec la direction de la Communication : rendez-vous avec l’assistante du département, check liste des tâches à réaliser avant l’arrivée du collaborateur, fiche de rendez-vous personnalisés et évènement d’intégration.

 

 

Si, évidemment. Il est majeur pour le candidat de comprendre dès qu’il postule dans quel environnement il va travailler. Ainsi, nous avons démarré il y a un an et demi un projet avec pour objectif de structurer la communication sur Virbac en tant qu’employeur. Trois piliers principaux ont d’ores et déjà été identifiés. Nous devons désormais travailler sur l’expression visuelle et le plan d’action associé pour la mise à disposition des outils au niveau du Groupe.