L’ENGAGEMENT COLLECTIF AU CŒUR DE NOTRE TRANSFORMATION
L’année 2022 a ramené notre raison d’être au centre du débat, c’est-à-dire notre engagement pour mieux vivre tous ensemble sur la Terre.
SÉBASTIEN HURON,
DIRECTEUR GENERAL, GROUPE VIRBAC
L’ENGAGEMENT COLLECTIF AU CŒUR DE NOTRE TRANSFORMATION
L’année 2022 a ramené notre raison d’être au centre du débat, c’est-à-dire notre engagement pour mieux vivre tous ensemble sur la Terre.
SÉBASTIEN HURON,
DIRECTEUR GENERAL, GROUPE VIRBAC
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Que doit-on retenir de cette année 2022 ?
Après une année 2021 exceptionnelle, le marché de la santé animale a vu sa croissance ralentir de manière considérable en 2022. Malgré un environnement moins porteur, nous sommes parvenus à réaliser une performance remarquable avec une croissance proche de 10%.
Comment expliquez-vous ces résultats ?
Nous avions anticipé ce ralentissement et nous nous sommes concentrés sur nos produits et marchés clés avec une stratégie d’extension géographique ciblée. À l'exception du Chili, toutes les filiales de notre top 10 ont contribué à ces bons résultats, avec une croissance supérieure à 20% pour l’Australie et le Brésil.
Anticiper pour gérer les risques conjoncturels ?
Oui, même si personne n’avait prévu la guerre en Ukraine et l’inflation généralisée qu’elle a provoquée. Contrer au mieux ses effets délétères sur nos coûts et donc nos résultats a nécessité une mobilisation de tous les instants de la part des équipes. Notre capacité à augmenter nos prix, optimiser notre offre produits, négocier avec nos partenaires, ainsi qu’un strict contrôle des dépenses, a permis d’augmenter légèrement notre résultat opérationnel courant avant R&D.
D’autres faits marquants cette année ?
Nous avons augmenté nos investissements R&D afin de développer, sur le long terme, un portefeuille projets riche et prometteur. Cela représente une augmentation de nos dépenses en R&D de plus de 20% (environ 1 point en ratio sur chiffre d'affaires). Nous avons également continué à déployer notre plan d’investissement en Capex afin de moderniser notre outil industriel pour accroître de manière compétitive notre capacité de production et digitaliser certains de nos processus clés.
Quelle est la feuille de route pour 2023 ?
L’ensemble de ces éléments, auxquels s’est ajouté un besoin en fonds de roulement en forte augmentation, a pesé sur notre capacité à générer de la trésorerie en 2022. Notre trésorerie reste positive malgré tout et notre structure financière particulièrement saine. Cela nous permet de continuer à envisager sereinement le développement de nos activités ainsi que de futures acquisitions.
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à taux de change et périmètre constants (en %)
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*retraité : décision IFRIC (mode SaaS)
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